Chiến lược SEO Nâng Cao [Update 2023]

Hướng dẫn chuyên nghiệp về SEO cung cấp cho bạn rất nhiều thông tin. Đó là một tuyên bố rõ ràng — xét cho cùng, nó được thiết kế để giúp thu hẹp khoảng cách giữa hiểu biết cơ bản về các khái niệm SEO và sự tự tin vào kiến thức chuyên môn nâng cao của bạn. Nhưng đối với những người trong chúng ta, những người làm việc hàng ngày trong ngành tiếp thị kỹ thuật số, chỉ thông tin đó là không đủ để giúp chúng ta thành công trong vai trò của mình. Chúng ta cần có khả năng biến nó thành một cách tiếp cận phối hợp và ưu tiên có tác động kinh doanh thực sự — thành chiến lược.

Chiến lược là thứ phân biệt một người có kiến thức nâng cao về SEO với một trưởng nhóm, người quản lý hoặc giám đốc SEO nâng cao. Cho dù bạn đang làm việc nội bộ, tại một đại lý hay làm việc tự do, phỏng vấn cho một vị trí mới, trình bày trước các bên liên quan của công ty hoặc lên kế hoạch cho một cuộc gọi khởi động với khách hàng mới, việc thiết kế và truyền đạt một chiến lược vượt ra ngoài danh sách các chiến thuật sẽ không chỉ giúp bạn trở nên khác biệt về mặt chuyên môn, nó sẽ là kim chỉ nam theo cách mà hầu hết các tổ chức chưa từng trải qua.

Điều gì tạo nên một chiến lược SEO “nâng cao”?

So với một chiến lược cơ bản hơn (và có thể ít tác động hơn) có thể giống với một danh sách các chiến thuật, một chiến lược SEO nâng cao kết hợp cả sự hiểu biết sâu sắc hơn về cách thức hoạt động của các công cụ tìm kiếm và phạm vi rộng hơn của các khả năng SEO và không phải SEO.

Có được sắc thái đó có nghĩa là đi sâu vào các tài nguyên, như hướng dẫn này và vô số kiến thức chuyên môn sẵn có khác trên web, giúp bạn hiểu chi tiết hơn về các thuật toán tìm kiếmcách chúng tương tác với các trang web. Nó cũng có nghĩa là xây dựng trải nghiệm thực tế theo thời gian, về những gì đã hoạt động, lý do và điều đó phù hợp với sự hiểu biết rộng hơn của bạn về SEO — tất nhiên là không có sự khái quát hóa quá mức.

Bắt đầu: Ưu tiên SEO

Trong giai đoạn đầu, thật dễ dàng để kiểm tra một trang web và đưa ra một danh sách dài các ý tưởng tuyệt vời về nội dung, xây dựng liên kết, công việc kỹ thuật, v.v. Hầu hết các trang web, đặc biệt là những trang chưa bao giờ được xử lý bởi một SEO chuyên dụng, cần rất nhiều công việc và bất kỳ chiến lược gia nào đến hiện trường thường bị kéo theo nhiều hướng bởi các nhóm khác nhau đang tìm kiếm kiến thức chuyên môn, sự ủng hộ hoặc sức nặng chính trị của họ.

Ưu tiên các nhiệm vụ bạn sẽ thực hiện và các chiến thuật bạn sẽ sử dụng thường là mục tiêu đầu tiên của bạn, để có tác động ngay lập tức và điều chỉnh lộ trình. Danh sách ưu tiên và kế hoạch hành động này được coi là một số loại chiến lược và đó là điều bạn nên làm tốt trong mọi trường hợp.

Nhưng hãy biết rằng đây chỉ là bước đầu tiên — bạn nên sẵn sàng xem lại mức độ ưu tiên này nhiều lần, sau khi bạn đã phát triển một chiến lược đầy đủ hơn và cũng chỉ đơn giản là để phản ứng với các sự kiện, diễn biến và dữ liệu mới không mong muốn.

Tác động so với Nỗ lực

Khi danh sách các cải tiến SEO tiềm năng của bạn bắt đầu hình thành, đã đến lúc lập danh sách các chiến thuật được đề xuất và ưu tiên hơn nữa danh sách đó bằng tác động có thể có được cân nhắc với nỗ lực cần thiết.

Tác động so với Nỗ lực
Ma trận tác động so với nỗ lực cho một chiến lược SEO nâng cao

Tạo một ma trận giống như ở trên, có thể là trong một cuộc họp với các bên liên quan. Tác động có thể xảy ra của một chiến thuật có thể là nhỏ, trung bình hoặc lớn và quy mô tương tự sẽ áp dụng cho mức độ nỗ lực cần thiết để hoàn thành nó. Vẽ từng chiến thuật đã lên kế hoạch vào ô riêng của nó. Danh sách các chiến thuật của bạn cho quý, năm hoặc bất kỳ khung thời gian nào do tổ chức của bạn quy định có thể bao gồm các nhiệm vụ chi tiết cũng như các dự án quy mô lớn hơn — chỉ cần đảm bảo rằng bạn đã chia nhỏ mọi ý tưởng lớn hơn thành các phần có ý nghĩa trong kịch bản.

Ưu tiên tác động cao, nỗ lực thấp

Tính đến tính khẩn cấp, trước tiên hãy giải quyết các chiến thuật sẽ có tác động cao nhất và đòi hỏi nỗ lực thấp nhất. Bạn cũng có thể muốn thực hiện một số chiến thuật đòi hỏi khắt khe hơn, có tác động cao khi bắt đầu nếu chúng có thể bị loại bỏ cùng một lúc. Các chiến thuật có tác động thấp, nỗ lực cao thường có thể được đánh giá lại – có lẽ có những lựa chọn thay thế, hoặc có lẽ những lợi ích chưa được hiểu đúng.

Những điều cần lưu ý

Có một số bài học cuộc sống quan trọng cần ghi nhớ khi so sánh danh sách các ý tưởng cạnh tranh này, hầu hết trong số đó sẽ là dự án thú cưng hoặc đứa con cưng của một số bên liên quan trong tổ chức của bạn:

  1. Đầu tiên, đừng cho rằng bất kỳ ai cũng luôn đúng — ngay cả ở cấp cao nhất, các CEO, CMO và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp khác, ở một mức độ nào đó, đang chắp cánh cho điều đó và phải đưa ra quyết định theo bản năng hoặc dựa trên tin đồn.
  2. Tuy nhiên, mặt khác, đừng cho rằng bất kỳ ai là một thằng ngốc, hoặc cố hữu đã sai lầm. Nếu ai đó đang đề xuất một ý tưởng mà bạn thấy có vẻ là sai lầm, hãy nhớ rằng có một quan điểm mà ý tưởng đó có vẻ đúng. Cố gắng hiểu quan điểm đó, và điều gì đã dẫn đến nó. Có lẽ bằng cách kết hợp kiến thức của bạn với kiến thức của họ, một giải pháp tốt hơn có thể được tìm ra.
  3. Điều đó nói rằng, vốn có một mức độ chính trị ở đây. Bạn cần quan tâm đến những người mà sau này sẽ cần mua lại, đồng thời sẵn sàng đánh đổi và thỏa hiệp về các ưu tiên cạnh tranh, ngay cả khi kết quả không phải lúc nào cũng phản ánh phán đoán tốt nhất của bạn.

Ngoài một danh sách các chiến thuật

Nhiều người làm SEO sẽ phát triển danh sách ưu tiên của họ, gọi đó là chiến lược và tự vỗ về mình. Thật vậy, một cách tiếp cận đơn giản như ở trên có thể mang lại kết quả tuyệt vời, đặc biệt là trong thời gian ngắn.

Tuy nhiên, một chiến lược thực sự xuất sắc phải lớn hơn tổng số các chiến thuật của nó. Nó phải tận dụng điểm mạnh và lợi thế độc nhất của doanh nghiệp, thể hiện sự hiểu biết sâu sắc về đối thủ cạnh tranh và khách hàng, cộng hưởng với các bên liên quan — từ đó thúc đẩy họ thúc đẩy doanh nghiệp tiến lên và đoàn kết doanh nghiệp dựa trên niềm tin đơn giản và các mục tiêu có thể đạt được. Thay vì chỉ sắp xếp một danh sách các hoạt động, nó nên làm rõ những gì cần phải làm và cả những gì thậm chí sẽ không được cố gắng thực hiện.

Tất cả điều này nghe có vẻ rất hoành tráng, và ban đầu, rất xa vời. Nhưng có một số cách để tạo ra những ý tưởng sẽ truyền cảm hứng cho tất cả những suy nghĩ và hành động mạch lạc này.

Phân tích SWOT

Hãy tưởng tượng bạn là một đầu bếp người Ý. Nhà hàng của bạn bán các món Ý ngon, hảo hạng, nhưng đang thua lỗ trước một cửa hàng bán thức ăn mang đi của Trung Quốc mới mở gần đó. Bạn có xoay trục bằng cách cung cấp đồ ăn mang đi của Trung Quốc không? Bạn có cung cấp các lựa chọn mang đi cho các món ăn Ý của mình không? Bạn có giảm giá ăn tối để cạnh tranh với chi phí thấp hơn của thức ăn mang đi không?

Nói chung, hầu hết mọi người sẽ không khuyên nhà hàng Ý cung cấp đồ ăn Trung Quốc hoặc giảm giá xuống mức mang đi. Tại sao? Bởi vì nó cần phải chiến đấu ở nơi nó mạnh. Nó cần tìm ra cơ hội của riêng mình, thay vì dựa vào điểm yếu của nó. Nó cần phải chống lại các mối đe dọa, thay vì mở rộng chúng.

Những câu hỏi mang nhiều sắc thái hơn sẽ đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc hơn về công việc kinh doanh: bạn, đầu bếp người Ý, có thực sự giỏi làm một số loại thức ăn nhanh khác, chẳng hạn như pizza không? Việc cung cấp dịch vụ mang đi có giá cạnh tranh có làm giảm lợi nhuận của bạn không?

Tất cả những điều này có liên quan gì đến chiến lược SEO? Nó có thể cảm thấy lỗi thời, nhưng phân tích SWOT cổ điển mà chúng tôi vừa thực hiện (xác định Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Nguy cơ) là một cách tuyệt vời để nhanh chóng hiểu được vị trí và niềm tin của một doanh nghiệp.

Khi bạn khám phá ý kiến của các bên liên quan, hãy ghi lại những suy nghĩ của bạn vào một tài liệu hoặc sổ ghi chú mà bạn có thể quay lại bất cứ khi nào bạn phát hiện ra điều gì đó mới:

  • Điểm mạnh: Cái gì đã hoạt động tốt? Trang web đã được xếp hạng cho những thuật ngữ có giá trị cao nào? Những số liệu SEO nào bạn đè bẹp đối thủ cạnh tranh? Bạn có một nhóm phát triển rất có năng lực, thương hiệu được yêu thích và công nhận rộng rãi hay danh sách email khổng lồ không?
  • Điểm yếu: Trang web còn thiếu gì? Có khó điều hướng không? Sơ đồ trang web và tệp robots.txt của nó có lộn xộn không? Có phải tổ chức thiếu thông tin chi tiết vì không sử dụng các công cụ báo cáo cơ bản như Google Analytics? Liệu nó có một nội dung mờ nhạt?
  • Cơ hội: Điều gì sắp xảy ra có thể được tận dụng như một phần trong chiến lược của bạn? Có tài sản có giá trị cao nào đã được tạo và hiện đang xin phân phối không? Là một đối thủ cạnh tranh khó khăn bị tụt lại phía sau trong một lĩnh vực nội dung nhất định?
  • Các mối đe dọa: Điều gì sắp xảy ra có thể gây hại cho khả năng hiển thị tìm kiếm của bạn? Có đối thủ cạnh tranh mới nổi nào với nguồn tài nguyên SEO dồi dào không? Có một sự di chuyển nền tảng hiện ra lờ mờ? Trang web có khả năng trở thành nạn nhân của lần cập nhật thuật toán tiếp theo không? Có phải nhóm phát triển đang chơi trò đập chuột chũi với hàng loạt các vấn đề về hiệu suất và kỹ thuật không?

Bản thân câu trả lời cho những câu hỏi này không phải là một chiến lược. Chúng thậm chí có thể không phải là tất cả những gì bạn cần biết để xây dựng một chiến lược. Nhưng họ sẽ cung cấp cho bạn bối cảnh bạn cần, hoặc để bạn tình cờ phát hiện ra tiết lộ gây sốc đó – “Đợi đã, chúng tôi có những gì sẵn sàng tung ra và chưa bao giờ tung ra đúng cách?”, “Thương hiệu của chúng tôi được biết đến nhiều hơn đối thủ cạnh tranh gần nhất như thế nào?” , “Chúng ta có bao nhiêu người viết nội dung nữa?”, v.v.

Chiến lược kinh doanh so với chiến lược SEO

Tất nhiên, bạn cần phải có kiến thức sâu về SEO để chuyển những điều hiển nhiên từ sự ưu tiên của bạn và phân tích SWOT thành từ khóa, thứ hạng, trang đích, quy tắc robots.txt, v.v. Điều đó nói rằng, bạn có thể nhận thấy rằng một số câu hỏi, điểm mạnh hoặc sự hiển linh giả định ở trên không liên quan nhiều đến SEO. Doanh nghiệp có thể đã có một chiến lược thương mại và một chiến lược SEO tốt cần phải phù hợp với chiến lược đó. Đối với một số doanh nghiệp trực tuyến nhiều, SEO thậm chí có thể quyết định hoàn toàn chiến lược kinh doanh.

Một lần nữa, bạn sẽ phải hiểu biết về chính trị ở đây. Nếu doanh nghiệp đã có một chiến lược và tường thuật hấp dẫn về nơi mà nó hướng tới, thì chiến lược SEO của bạn cần phải phản ánh và dựa vào đó. Mặt khác, nếu chiến lược của doanh nghiệp không tương thích với thực tế SEO (ví dụ: họ đang chuyển sang các lĩnh vực mà họ cần doanh thu từ SEO, nhưng không thể cạnh tranh trong SERPs), thì thông điệp đó sẽ phải được truyền tải một cách tế nhị. .

Tương tự như vậy, nếu một chiến lược kinh doanh kêu gọi đầu tư ngắn hạn, nhanh chóng và thu về nhanh thì một số chiến thuật SEO nhất định (chẳng hạn như bắt đầu đầu tư vào blog) có thể không mang lại kết quả đủ nhanh và do đó không tương thích. Thay vì trả lời những câu hỏi khó sau này về lý do tại sao kênh của bạn không mang lại kết quả, hãy đưa ra một chiến lược, dựa trên kinh nghiệm của bạn, sẽ mang lại lợi nhuận nhanh hơn hoặc thảo luận thẳng thắn về kênh tiếp thị kỹ thuật số nào sẽ phải gánh trọng lượng cho đến khi bạn có thể tăng tốc.

Một ví dụ chiến lược cấp cao nhất

Hãy khám phá, rất ngắn gọn, một ví dụ giả thuyết.

Một doanh nghiệp lâu đời xác định rằng họ đang mất thị phần thống trị một thời vào tay các đối thủ cạnh tranh mới, nhanh nhẹn. Họ tuyển dụng bạn, một chiến lược gia SEO.

Mặc dù những người mới tham gia không thể cạnh tranh với Cơ quan quản lý tên miền của bạn, nhưng họ đang xây dựng cơ quan có thẩm quyền theo chủ đềsự công nhận thương hiệu từ các phần thông tin và làm mất đi lợi thế của bạn trong các lĩnh vực này. Chi phí kinh doanh thấp hơn của họ cũng mang lại lợi thế, cũng như sự phát triển web linh hoạt hơn của họ.

Đồng thời, chiến lược tiếp thị tổng thể của chủ lao động của bạn là thể hiện mình là chuyên gia đáng tin cậy, chơi trên thương hiệu lâu đời hơn và đẩy mạnh thị trường cao cấp hơn một chút.

Một ví dụ về chiến lược SEO cấp cao nhất ở đây có thể là kết hợp tất cả những vấn đề này thành một giải pháp — bạn có thể tận dụng khả năng nhận diện thương hiệu và sức mạnh tên miền mạnh hơn (hiện tại) của mình để vượt qua các đối thủ cạnh tranh mới trong SERPs thông tin nơi họ đã từng có được chỗ đứng, đồng thời dựa vào góc độ “chuyên môn” đang được theo đuổi bởi chiến lược tiếp thị rộng lớn hơn.

Từ chiến lược này đi theo chiến thuật và lựa chọn. Các chiến thuật thực tế sẽ cần là về cách định vị các phần mới này trên trang web, cách viết chúng, cách tận dụng và quảng cáo chúng một cách tốt nhất cũng như từ khóa nào cần nhắm mục tiêu. Điều quan trọng là, một số chiến thuật khác hoàn toàn không được ưu tiên — ví dụ: bạn không đồng thời tập trung vào việc bỏ chọn cơ sở mã kế thừa, vì đó không phải là ưu tiên của chiến lược này.

Từ một góc độ khác

Nếu bạn là lối vào mới trong trường hợp này thì sao? Điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội của bạn rất khác nhau. Hiện tại, chiến lược của bạn là cạnh tranh ở nơi mà các công ty lớn đương nhiệm không làm được, tận dụng tối đa lợi thế của bạn về sự nhanh nhẹn. Nếu họ xâm nhập vào những không gian này, cuối cùng bạn có thể phải xoay trục — có lẽ bạn đã xây dựng đủ quyền hạn để tận dụng mức giá, trải nghiệm người dùng và hiệu suất kỹ thuật tốt hơn của mình trên các từ khóa thương mại hơn. Bạn thậm chí có thể đẩy góc giá trong siêu dữ liệu của mình để bạn vẫn thu hút lưu lượng truy cập trong khi xếp hạng ngay bên dưới công ty đương nhiệm (điều này cuối cùng thì Google cũng như người dùng sẽ công nhận và khen thưởng). Nhưng bạn chuyển trọng tâm ra khỏi nội dung thông tin, trừ khi bạn vẫn có thể làm tốt hơn đáng kể so với trang web lớn hơn, cũ hơn, có thẩm quyền hơn.

Điểm chung giữa hai quan điểm dù ngắn gọn này là các doanh nghiệp đang phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu. Họ đang tìm kiếm một điểm mạnh (sự linh hoạt tốt hơn, giá thấp hơn hoặc một thương hiệu mạnh hơn) để dựa vào và tránh một cuộc chiến trên mặt trận yếu nhất của họ, ít nhất là vượt quá mức tối thiểu cần thiết để tiếp tục vượt qua.

Đơn giản, phải không? Vâng, không nhất thiết.

“Cắn nhiều hơn bạn có thể nhai”

Bất kể nhu cầu cấp bách như thế nào hoặc nhiệm vụ có vẻ đơn giản như thế nào đối với bạn, khó khăn trong việc biến một chiến lược thành tác động thực sự sẽ khác nhau giữa các tổ chức. Tính hợp lý của việc thực hiện chiến lược của bạn phụ thuộc phần lớn vào mức độ trưởng thành trong tìm kiếm của công ty bạn hoặc mức độ họ hiểu và tích hợp SEO đầy đủ ở tất cả các cấp của doanh nghiệp. Tất nhiên, công việc của bạn là cải thiện điều này, nhưng điều đó sẽ không xảy ra trong một sớm một chiều.

Hướng dẫn trưởng thành tìm kiếm của Heather Physioc giúp chẩn đoán vị trí tổ chức của bạn rơi vào phổ trưởng thành và là tài liệu tuyệt đối phải đọc ở giai đoạn này trong quy trình lập kế hoạch chiến lược. Việc sử dụng mô hình này không chỉ giúp bạn củng cố các đề xuất của mình mà còn giúp những đề xuất đó có nhiều khả năng được đưa ra ánh sáng vì nó cho phép bạn giao tiếp với các bên liên quan ở cấp độ của họ.

Bạn có thể mong đợi bao nhiêu sự ủng hộ từ bộ phận của mình, người quản lý trực tiếp hoặc người liên hệ với khách hàng và phần còn lại của nhóm lớn hơn cho đến C-suite? Nếu SEO đã được xã hội hóa trong toàn tổ chức và đã là một phần của văn hóa công ty, bạn có thể mong đợi các đề xuất của mình sẽ được đáp ứng một cách hào hứng. Nếu không, bạn có thể gặp một số trở ngại khi yêu cầu các tài nguyên cần thiết. Tại một đại lý, bạn sẽ giải quyết các giới hạn của các gói SEO hiện có cũng như lượng thời gian bạn dự kiến dành cho mỗi khách hàng mỗi tháng. Là một SEO nội bộ, bạn có thể có nhiều quyền tự chủ hơn nhưng thường phải trả lời nhiều bên liên quan hơn và điều hướng nhiều thủ tục hành chính hơn.

Sẽ khó khăn như thế nào để thực hiện các thay đổi được đề xuất? Nếu nhóm nội dung có một lịch hiện tại có xu hướng bị kẹt, thì nội dung mới có thể không được sắp xếp nhanh như bạn muốn. Nếu các nhà phát triển web gặp khó khăn, việc thực hiện các bản sửa lỗi back-end trong chu kỳ chạy nước rút của họ có thể là một thách thức.

Những tài nguyên nào sẽ có sẵn cho SEO? Tài nguyên có nhiều dạng và khan hiếm nhất trong số đó có xu hướng là số lượng nhân viên và công cụ. Có những người viết trong đội ngũ nhân viên có khả năng tạo nội dung tốt nhất trong lớp không? Nhóm tiếp thị có các nhà phát triển chuyên dụng hay những người có quyền truy cập vào mã của trang web thuộc một bộ phận hoàn toàn riêng biệt? Đăng ký công cụ nào đã tồn tại và ngân sách có sẵn bao nhiêu để thêm vào bộ công cụ của bạn? Không có câu hỏi nào trong số này nên được coi là có câu trả lời cố định. Bạn luôn có thể nói điều gì đó với Giám đốc điều hành hoặc Giám đốc điều hành của mình để khiến họ phải xem xét lại, nhưng thật ngây thơ khi dựa vào sự thay đổi mạnh mẽ chỉ sau một đêm.

Xây dựng kinh nghiệm

Có một cụm từ ở phần đầu của chương này, nó có tác dụng rất nhiều:

…tạo ra một chiến lược, dựa trên kinh nghiệm của bạn, sẽ mang lại lợi nhuận nhanh hơn hoặc thảo luận thẳng thắn về việc kênh tiếp thị kỹ thuật số nào sẽ phải gánh trọng lượng cho đến khi bạn có thể tăng tốc…

“Dựa trên kinh nghiệm của bạn.” Đây là một vấn đề lớn đối với chiến lược SEO — bạn cần biết rõ các chiến thuật khác nhau sẽ diễn ra như thế nào trong hệ sinh thái và tất nhiên, không giống như việc bạn có quyền truy cập vào hoạt động bên trong của thuật toán Google. Vì vậy, bạn sẽ cần cảm nhận về những gì hiệu quả, mức độ, tốc độ và lý do.

Có một số phím tắt ở đây:

Hội nghị ngành

Các hội nghị tiếp thị kỹ thuật số có các diễn giả và nội dung tiên tiến nhất trong lĩnh vực này. Không phải mọi cuộc nói chuyện bạn nghe sẽ áp dụng trực tiếp cho bạn hoặc công việc của bạn, nhưng không có cách nào tốt hơn để hấp thụ năng lượng và ý tưởng của những bộ óc thông minh nhất trong SEO hơn là ở ngay trong phòng với họ.

Tuy nhiên, giá trị thực không nằm trong các cuộc đàm phán theo lịch trình. Họ chỉ đặt ra một điểm khởi đầu chung cho phần mà bạn có thể học hỏi nhiều nhất, đó là kết nối với các đồng nghiệp của bạn, gặp mặt trực tiếp với những người bạn ngưỡng mộ nhất và tìm hiểu về các công cụ và chiến thuật mới làm cho các hội nghị tiếp thị tốt nhất trở nên đáng giá vé giá bán.

Nhiều hội nghị hiện cung cấp các tùy chọn tham dự ảo, điều này sẽ giúp bạn tiết kiệm một số tiền mặt và rắc rối (mặc dù tham dự trực tiếp vẫn có những lợi thế đáng kể). Tất nhiên, chúng tôi thiên vị và nghĩ rằng MozCon là một lựa chọn tuyệt vời cho người mới bắt đầu cũng như các chuyên gia, nhưng có đầy đủ các hội nghị tập trung vào SEO trên khắp thế giới mỗi năm cho tất cả các chuyên ngành và cấp độ chuyên môn.

Đọc thường xuyên

Các trang web tin tức, blog và bản tin có tính năng cập nhật thường xuyên về SEO là một số cách đáng tin cậy nhất để giúp bạn nắm bắt nhịp đập của ngành. Thật dễ dàng để bỏ lỡ một chút tin tức trong một lĩnh vực di chuyển và thay đổi nhanh chóng như SEO, nhưng việc kiểm tra các trang web yêu thích của bạn mỗi tuần hoặc đăng ký nhận một bản tin hay sẽ giúp bạn luôn cập nhật. Moz Top 10 là một điểm xuất phát tốt vì nó gửi một loạt các bài báo gần đây có liên quan nhất đến hộp thư đến của bạn và giúp bạn làm quen với một số cửa hàng có uy tín hơn trong SEO.

Kết nối cộng đồng

Mặc dù luôn có một cộng đồng SEO phong phú tụ tập trên các mạng xã hội và diễn đàn web khác nhau — xét cho cùng, chúng tôi là một nhóm bản địa kỹ thuật số — các yêu cầu về giãn cách xã hội của đại dịch COVID-19 đã đẩy các cộng đồng trong hầu hết các ngành thậm chí còn gắn bó chặt chẽ hơn vào không gian ảo. Các nền tảng cho phép bạn tương tác với các đồng nghiệp SEO của mình trong thời gian gần như có giá trị hơn bao giờ hết và giờ đây gần như không thể hoàn toàn “hành động ở đâu” mà không tương tác với ít nhất một số người trong số họ.

Twitter

Cũng như báo chí, quảng cáo và các ngành khác xoay quanh việc bình luận và lặp lại cập nhật từng phút về các sự kiện hiện tại, lĩnh vực công nghệ và đặc biệt là tiếp thị kỹ thuật số có rất nhiều người dùng Twitter. Có thể gây nghiện và thường độc hại, SEO Twitter là nơi để tìm các bài viết được chia sẻ, các nội dung hấp dẫn và cuộc trò chuyện xung quanh các vấn đề trong ngày. Nếu bạn đang tham gia, bạn sẽ nhận được nhiều lực kéo hơn từ việc thực sự đóng góp và chia sẻ các chủ đề của người khác thay vì chỉ cuộn và đọc.

Reddit

Trang nhất của internet thường là nơi tốt nhất để tìm câu trả lời của con người cho những câu hỏi phức tạp và những câu hỏi đó có rất nhiều trong SEO. Subreddit r/marketing là cộng đồng tiếp thị kỹ thuật số lớn nhất trên trang web, nhưng không phải tất cả nội dung ở đó đều cụ thể để tìm kiếm. r/SEO và r/bigseo nhỏ hơn một chút được nhắm mục tiêu cụ thể hơn và ở đó bạn sẽ thấy các đồng nghiệp của mình hỏi và trả lời các câu hỏi cũng như chia sẻ kinh nghiệm của họ về các chiến thuật mà bạn có thể đang xem xét.

LinkedIn

Các chức năng chia sẻ và tương tác trên LinkedIn cảm thấy bị ngắt kết nối hơn một chút so với trên Twitter hoặc Reddit, nhưng nền tảng tập trung vào kinh doanh vẫn rất tuyệt vời để kết nối mạng. Các chuyên gia có “SEO” trong chức danh công việc của họ có khả năng nhận được vô số yêu cầu kết nối từ người lạ và tin nhắn bán hàng không mong muốn, nhưng bạn có thể giữ cho danh sách kết nối của mình dễ quản lý hơn bằng cách thay đổi nút chính trong hồ sơ của bạn từ CTA “Kết nối” thành một “Theo dõi” (thực hiện việc này trong Cài đặt & Quyền riêng tư > Khả năng hiển thị > Người theo dõi và chuyển nút “Thực hiện theo dõi chính” thành ).

Bạn sẽ muốn tìm kiếm các kết nối với những người trong nhóm của mình cũng như những người khác mà bạn đã làm việc trực tiếp hoặc tiếp tuyến. Cân nhắc kết nối với các chuyên gia SEO tại các công cụ mà bạn đã giới thiệu, ngay cả khi bạn không mua sản phẩm của họ. Những người bạn đã gặp tại các hội nghị hoặc những người đang làm việc trong các dự án mà bạn sẽ đóng góp cũng là những kết nối tuyệt vời.

Slack & Discord

Không gian làm việc Slack được chia sẻ và máy chủ Discord tùy chỉnh đã bùng nổ khi máy làm mát nước ảo trong COVID-19 — những nơi mà những người có chung sở thích có thể tổ chức các cuộc trò chuyện gần như đồng bộ trong các chuỗi con bí truyền hơn bao giờ hết. Nếu có một cộng đồng dựa trên mạng xã hội xung quanh một chủ đề, thì bạn có thể chắc chắn rằng có một hoặc nhiều cộng đồng Slack hoặc Discord cũng dành riêng cho chủ đề đó. Phụ nữ trong công nghệ SEO trên Slack là một ví dụ tuyệt vời cho các nhà tiếp thị tìm kiếm được xác định là nữ và bạn có thể tìm thấy hàng tá thứ khác trong các bản tóm tắt trên web. Rất ít nền tảng khác cung cấp nhiều cơ hội cho ý kiến cộng đồng và có được quyền truy cập cá nhân vào những người làm SEO.

Là nó?

Một chiến lược tập trung vào một châm ngôn hoặc lĩnh vực trọng tâm duy nhất rất khác với danh sách ưu tiên dài 30 trang mà nhiều người sẽ nghĩ đến khi hình dung về một chiến lược SEO. Nhưng đó không phải là điều xấu, và tất nhiên, trong các tổ chức lớn hơn, có thể có một chiến lược có mục tiêu rộng lớn hơn và táo bạo hơn.

Phần còn lại của hướng dẫn này sẽ hướng dẫn bạn một số tùy chọn mà bạn có thể cân nhắc và cách đánh giá chúng. Vì vậy, không cần phải quảng cáo thêm…